1月9日，綿投集團召開安全生產暨信訪穩定工作會，集團黨委副書記、總經理孫瑞云主持會議，貫徹肖林董事長的部署要求，對集團歲末年初安全穩定工作進行再分析、再研判、再部署。集團黨委副書記、董事王玉梁，集團黨委委員、副總經理倪丹，集團相關部門參加會議。

會上，相關部門負責人匯報了集團歲末年初安全生產及信訪穩定重點工作開展、重點隱患整治推進、信訪穩定輿情管控措施情況，并全面分析梳理了集團所屬公司重點點位風險隱患。與會領導就集團機構改革后相關部門工作交接提出工作要求，強調要及時交接、全面交接，避免工作懸空、責任懸空。

會議強調，集團班子成員和所屬公司各級責任人要堅決落實上級關于安全生產和信訪穩定工作的決策部署，強化底線思維、極限思維，以極端負責的態度，全力以赴抓好防風險、保安全、護穩定各項工作。一是提高認識，壓實責任。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”“三管三必須”工作要求，壓緊壓實領導責任、監管責任、主體責任，切實把安全責任落實到每個崗位、每位從業人員，做到“守土有責、守土負責、守土盡責”。二是排查隱患，認真整治。按照“隱患即事故”的理念，抓好安全隱患排查整治，落實既定的專項行動方案，緊盯重點領域、重點業務、重點目標，開展拉網式、全起底排查整治，在每個細微處“過篩子”，在重點隱患上“拔釘子”，提高風險隱患排查和整改質量，提升發現問題的強烈意愿和能力水平，對發現的隱患逐一整改銷號，形成閉環，堅決防范事故發生。三是處置糾紛，化解矛盾。堅持問題導向，聚焦重點環節集中攻堅，加強“領導包案”，注重源頭治理，所屬公司要專題研究重大信訪矛盾問題，加強風險研判、提出化解工作方案、制定時間節點、明確責任領導、落實推進舉措，切實有效推動信訪問題源頭化解。四是開展檢查，強化值守。踐行“一線工作法”，堅持“四不兩直”抓督查、“事不避難”抓落實，確保安全生產各項工作落實到基層一線、落實到最小工作單元。科學安排各項生產經營活動，防止一線員工疲勞上崗，機器設備帶病運行。加強值班值守，細化完善應急預案，嚴守安全生產紅線底線。