啟新歲，赴新程。為貫徹落實市委經濟工作會議精神，西津物流堅持黨建引領，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的決心和行動，謀篇布局，合力攻堅，奮戰“開門紅”。

明確目標任務，全程錨定“開門紅”

面對激烈的市場競爭和嚴峻的行業形勢，節前在總結梳理2024年度工作和分析研判2025年經營形勢的基礎上，科學謀劃2025年度經營目標任務，明確以合規管理為根基、以風險防控為導向、以內部控制為手段的工作思路，從狠抓業務拓展、深化合規管理、夯實內部管理三個方面對全年工作作出安排部署。節后，為打贏“開門紅”首場戰役，公司及時組織召開專題會議，收心動員，傳達上級要求，明確目標任務，提振士氣，激發干勁。同時，與各部門簽訂年度業績合同，進一步厘清工作思路，細化落實路徑，為年度工作開篇布局蓄力。

狠抓業務拓展，全力奮戰“開門紅”

堅持實施“走出去”戰略，主動聯系拜訪老客戶，對接春節前后材料需求情況，積極對接新客戶，不斷挖掘新項目、新客戶。盯緊綿遂內高鐵、成渝中線等國家大型基礎設施建設項目，加大終端建材業務拓展，成功中標中鐵二局西成鐵路四川段砂石供應業務。持續加強渠道建設,加大現有大米、土豆農產品業務拓展，尋找新的合作單位，擴大業務規模。加強成品油貿易業務實施要件的研究，推進業務盡早實施。狠抓能源板塊業務拓展，整合中油能源業務資源，以豐谷加油站為抓手，加強與中石油、中石化開展新的業務合作。

強化內部管理，全面保障“開門紅”

緊盯合規要求，對業務開展全過程進行合規自查，確保風控機制落實，抓實各環節風險防控，為公司業務合規穩健開展奠定基礎。緊盯資金安全，狠抓款項回收，根據節前回款情況，及時擬定催收計劃，加快資金周轉。緊盯降本增效，強化精細管理，做好年度費用預算，控制成本費用支出。持續用好用活金融政策，不斷拓展新合作主體，提升資金使用效益。

戰鼓錚錚，催人奮進；號角聲聲，再踏征程。西津物流將以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全力沖刺首季“開門紅”，確保全年各項工作開好局、起好步。