一季度，越王樓公司搶抓文旅復蘇機遇，精準把握文旅行業發展趨勢，推出深受市場歡迎的文旅項目，整體業務趨勢良好。其中，越王樓景區實現經營收入342萬元，門票收入147萬元，同比增長60%，為實現“雙過半”及全年目標奠定了堅實基礎。

黨旗高揚，基石堅固

始終堅持黨建與業務同頻共振，制定全年及中長期黨建規劃，嚴格落實黨支部標準工作法，持續強化黨支部的凝聚力和戰斗力。精心籌劃黨員領辦項目，推動黨建與業務深度融合，開展“作風建設提升年”專項活動，將黨紀學習教育融入日常、抓在經常，為長遠發展提供了有力的政治保障。

聚焦核心、精準施策

在聚焦重點、推動發展上，明確四大主攻方向。以研學項目為抓手，積極發揮社會效益。深挖越王樓景區文化內涵，豐富傳統文化研學課程內容，轉變研學業務思路，重構科普研學產品體系。一季度共開展研學活動11次，受眾2500余人。以景區提質為“引擎”，提升景區服務力。一季度啟動景區質量提升項目5個，完成三江半島景區環境質量“大整改大提升”行動，通過基礎設施提質、沉浸式文旅體驗項目打造和“瓊樓雅樂”項目優化等方式，同步提升景區的“硬軟”實力。以文創商品為紐帶，加速推進文旅融合。緊盯文創產品這一文旅融合的重要載體，將傳統文化與現代創意相結合，優化現有文創產品，研發越王樓徽章、紅嘴鷗抱枕等特色文創新品，提高旅游產品的附加值和競爭力，為傳統文化的傳承和發展注入了新的活力。以品牌宣傳為驅動，塑造文旅新形象。緊跟文旅行業發展步伐，進一步拓寬宣傳渠道，一季度在中央及省市媒體上發布宣傳信息5條，充分發揮了主流媒體的宣傳引導作用，顯著提升“天下詩文第一樓”的知名度和美譽度。

匠心獨運，精益求精

嚴格按照《四川省旅游景區精細化管理服務質量評分及整改措施》要求，做實精細化管理。組織開展業務培訓3次、考察學習2次，多渠道提升員工業務能力和服務水平。多次優化講解流程、豐富講解內容，提升游客體驗感，建立多元化志愿者服務體系，強化管理策略和服務機制，持續增強公司的核心競爭力。