本次案例研討會由“強基提質”智庫工作坊學員徐浪進行專題分享。徐浪結合當前房地產施工企業競爭加劇、建材價格上漲、建安投資增多、融資難度大、資金利息高等行業現狀，以實際房地產開發項目為例，具體分析施工過程中的五大工法、四個穿插、三項前置，注重闡述鋁合金模板工法、爬架工法、全砼外墻工法、預制隔音板工法、預制樓梯工法五個方面。

   案例研討會上，參會人員踴躍發言、各抒己見，從理論和實務多角度意見輸出。同時，集團工程管理中心結合集團公司項目管理實際提出了優化建議和措施。隨著研討的深入，繼而引申出保質保量保工期、降本增效、穿插施工落地等相關問題的進一步討論。

   “強基提質”智庫工作坊旨在充分挖掘集團經營管理、業務一線寶貴經驗，本次借助研討會、微信推廣的形式，促進優秀經驗在集團各板塊、各單位推廣。接下來，人力資源中心將繼續搭建人才交流、業務探討等平臺，營造集團公司學業務、鉆業務、精業務的濃厚氛圍，促進理論與實務的深度融合，讓思想百花齊放，讓力量充分凝聚，助推綿投集團高質量發展。